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忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

在網上找了幾家訂推薦房網站,最後決定在知名的hotels.com網站訂房

這次訂的飯店是米蘭世博會別墅民宿 - 科爾納雷多

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 4 間客房
  • 供應早餐
  • 機場接駁車
  • 露台
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 電腦工作站
  • 會議室
  • 禮賓服務
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 公共區域提供電視

熱情款待

  • 免費嬰兒床
  • 免费盥洗用品
  • 花園
  • 露台
  • 每日客房服務
  • 客房內溫度控制 (空調)

鄰近景點

  • 位於米蘭羅鎮國際展覽中心
  • Gaap 家庭俱樂部 (4.5 公里)
  • 米蘭諾會展中心 (6.6 公里)
  • 聖西羅球場 (9.8 公里)
  • 米蘭市展覽中心 (13.7 公里)
  • 米蘭會議中心 (13.7 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者邱柏勝台北12日電)時代力量立委黃國昌表示,政府推動長照2.0政策,首年預算新台幣177.5億元,佔GDP比例僅0.11%,相較日本長照經費佔GDP比例1.58%明顯為低;且稅收來自遺贈稅與菸稅,財源並不穩定。

立法院財政委員會今天邀請財政部、主計總處與衛生福利部,就「政府籌措長期照顧服務財源」進行專題報告。

黃國昌質詢時表示,讓全民老有所終,是國家社會的共同責任,因此新政府將長照列為主要政策。但政府長照預算,從一開始的330億元至400億元降到207億元,現在又降到177.5億元,究竟暢銷是財政困窘「沒那麼多錢」,還是需求量沒那麼大?

黃國昌也質疑,根據衛福部報告指出,長照需要人數73.8萬人,經費177.5億元,每人每日費用僅65.8元,佔國民生產毛額(GDP)僅0.11%;即使是原本高標的經費規模398.5億元,也僅佔GDP的0.25%,比起日本長照經費規模達7000億日圓,佔GDP比重達1.58%,明顯不足。

衛福部次長呂寶靜表示,衛福部原本提出的207億元是概算,但考量長照資源的佈建需要一段時間,因此經務實估計後,真正編列的預算為162.5億元,「原本提出的預算是考量一步到位」。

此外,黃國昌也針對長照財源的來源提出看法。他表示,現行規劃長照基金來自遺贈稅率與菸稅調高所增加的稅收,但遺贈稅率最高僅20%,比起時代力量黨團提出的30%明顯為低。

財政部長許虞哲對此表示,考量不要影響太多人,因訂房優惠此決定採累進稅率最高20%,僅高資產人士受影響。1051012

(中央社記者黃兆平紐約22日專電)美國電信巨擘AT&T今天敲定併購時代華納公司,引起業界高度關注。美媒分析,合併案將阻撓競爭、創造不公平定價,同時勢必引發媒體界更多整併風。

在外界以放大鏡檢視下,這筆交易案可能較2009年康卡斯特公司(Comcast)整併美國國家廣播環球集團(NBC Universal)案,面臨更嚴厲審查。

隨著美國11月8日總統大選投票日迫近,高達854億美元的電信巨擘及媒體大亨併購案,將考驗白宮新主人處理的能力。而康卡斯特與NBC合併案,將讓外界用以檢視AT&T與時代華納合併案,如何重塑媒體新版圖。

當年美國司法部及聯邦通訊委員會核准康卡斯特與NBC合併案時,曾要求進行些許管理讓步及資產分割。

「紐約時報」認為,AT&T與時代華納(TimeWarner)的新型態合併案,面臨的審查過程將更為嚴峻。美總統大選共和黨候選人川普(Donald Trump)已表明,假若當選總統,將不會批准AT&T併購時代華納案。

而民主黨候選人希拉蕊(Hillary Clinton)也承諾將對合併案嚴格看待。財務諮詢顧問公司科溫(Cowen & Co.)分析師蓋蘭特(Paul Gallant)認為,「以目前反托拉斯法標準,此案應可通過華府關卡」。

「不過民主黨已往左偏,假若希拉蕊當選,此案也將成為她嚴格處理商界關係的早期試驗品。」尤其,AT&T在2015年7月併購美國最大衛星電視供應商DirecTV集團(DirecTV),讓AT&T成為全美最大付費電視供應商,訂戶超過了康卡斯特公司。

加上美國有線電視公司Charter CommunicationsInc.今年被核准收購對手時代華納有線公司(TimeWarner Cable Inc.)等,皆使消費者利益集團抱怨未來選擇性將愈來愈少,也讓外界睜大眼睛檢視這起併購案。1051023

工商時報【魏喬怡╱台住宿訂房活動北報導】

許多社會新鮮人在進入壽險業的過程,往往是不順遂的,如:遭到家人反對、專業度被質疑,或年輕人個性不穩定等因素,讓他們一路走來格外辛苦。

然而,對台灣人壽台南直轄二通訊處展業主任鄭鈞薇來說,因父母早在台灣人壽服務了10多年,以作保險為業拉拔家中孩子長大成人,她笑稱:「由於有這層家庭的保險血脈,自己彷彿是保險養大的孩子」,鄭鈞薇對保險這行並不陌生。

同學看鄭鈞薇,大學念的是風險管理暨保險學系,家裡又是父母從事相關工作,其實,她一開始是很抗拒。從小看到父母為了衝業績,每天早出晚歸,雖然多年來累積了不凡的成就,也讓全家人不愁吃穿,在鄭鈞薇眼裡,感覺這是條辛苦的路。在大學選系時,後來還是進了風險管理暨保險學系,「就好像真的注定了什麼一樣」。

畢業後鄭鈞薇一開始並沒有走入壽險業,對擁有強烈企圖心的鈞薇來說,當付出與收入無法成正比,工作的動力真的會被削減。幾經思考,並與父母溝通,自己也查了許多有關台灣人壽的優勢點,發現台灣人壽在地方品牌形象良好,且父母經常分享台壽進入中信金控後的變化,資源不僅更多,商品與通路也更加多元,利於為父母的客戶規畫更多元的金融保險商品,很快地,便決定正式加入台灣人壽,與父母親一起打拚。

「既然下定決心,就要義無反顧地投入!」鄭鈞薇在擁有本科系專業的基礎下,積極學習實務上的知識和技巧,經過1年多的洗禮,她發現自己有了很大的轉變,她學習到善於面對人群,機會無所不在,適時地運用「機會行銷」。例如,有次在路上看到車禍,附近店家老闆娘出來察看,過程中兩人聊起來,她便抓住機會,學會善用氣氛和語氣與客戶互動,藉此事故與老闆娘分享風險規畫的重要性,此舉促成了老闆娘全家人的保單規畫。

加入台灣人壽雖短短1年多,鄭鈞薇已擁有亮眼的表現,除公司競賽的獎項外,也榮獲國際龍獎(IDA)和百萬圓桌會議(MDRT)的肯定,儼然已在壽險事業中找到自己的定位與舞台。未來,她也將朝向組織發展邁進,期待打造一個年輕團隊,一起打拚並享受成功的快樂,鄭鈞薇以自己的成績證明年輕人可以闖出一片天。

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